面对当前不容乐观的钢铁市场形势，精密管公司积极行动、沉着应对，从加强每周生产经济运行分析、大力开展经济配料入手，两眼向内深挖潜力，想方设法降低成本，努力实现扭亏为盈的经营目标。

在每周定期召开的周经济运行分析会上，首先要通报上周各工序主要技术经济指标、经济配料计划、成本控制目标、经济效益核算等周计划完成情况；各工序要对未完成计划项进行原因分析，制定下一步改进措施，就公司需要协调解决的事项进行说明；相关职能部门要对生产工序提出的问题进行现场解答，并提出进一步降低生产成本的指导意见。通过把问题摆在“桌面上”各职能部门共同协商、现场解决的方式，不仅提高了解决生产实际问题的效率，而且增进了各工序间的沟通理解，统一了思想认识，明确了下一步努力的方向，对齐心协力降低成本费用、提升技术指标起到了积极的促进作用。

16mn精密管公司要求各部门、各单位要坚定不移地执行低成本战略，严控各项费用，提升经济效益；开展成本控制要科学筹划、循序渐进，坚决保证产品质量；原燃料采购要综合分析成分指标、采购费用和经济效益，确保生产稳定顺行；要加强仓储管理工作，减少库存积压和资金占用，保持清仓查库工作成果。

今年以来，精密无缝钢管公司坚决推行低成本战略，在确保生产安全顺行的前提下，从大处着眼、小处着手，通过采取经济配料降低铁前成本、优化生产工艺提升技术指标、加强生产组织降底能源消耗、实施竞价采购降低采购费用等多项有效措施，生产经营呈现出成本费用逐步降低、产量指标稳步提升、生产秩序稳定有序的良好态势，为完成全年生产经营目标任务奠定了基础。