4月份以来，通钢公司高速精密光亮无缝管厂认真贯彻落实总公司经营分析会精神，眼睛向内，抓重点，盯关键，进一步挖掘每名职工降成本的信心和潜能，促进了降成本增效益工作取得新突破。

各车间、科室能够在总结一季度经验的基础上，牢固树立过紧日子的思想。认真学习唐钢降成本经验，认真研究车间的指标攻关工作，眼睛向内深入研究自身挖潜降成本措施，加大各项费用的管控，敢于打破传统，在工艺改进上积极创新实践，为指标持续改善创造条件。各工段能够针对降效点制定相应的管控措施。把加强轧辊管理，提16mn精轧管质量，改善20#精密管，优化生产工艺参数，最大限度地减少堆跑钢次数等作为降成本的工作重点，做到合理管控，进而促进成本指标在低轨道运行；在“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动中，各党支部、党员责任区能够充分发挥带动作用，引领广大职工将市场压力转化为工作动力，将忧患意识转化为挖潜行动，立足岗位实际，富有成效地开展降成本增效益、指标攻关活动，全力促进降成本增效益任务的顺利完成。

4月份，该厂(老线)成本比挖潜档降低0.12元/吨；(新线)成本比挖潜档降低0.13元/吨，降成本增效益工作取得新进展。